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作者:admin 更新时间:2024-12-19
摘要:Krafton公司的CEO Changhan 'CH' Kim在最近接受外媒Game Developer的采访时,对《木卫四协议》的销量未达预期进行了深刻的反思。这款游戏由Krafton旗下的Striking Distance工作室开发,被誉为是《死亡空间》的精神续作。尽管前《死亡空间》执行制作人Glen Schofield以联合总监的身份监督了《木卫四协议》的制作,但该游戏在2022年发售时未能达到内部设定的销量目标。随后,工作室裁撤了32名员工,而Schofield本人也离开了Striking D,Krafton krafton id邮箱在哪

 

  Krafton公司的CEO Changhan &#;CH&#; Kim在最近接受外媒Game Developer的采访时,对《木卫四协议》的销量未达预期进行了深刻的反思。这款游戏由Krafton旗下的Striking Distance工作室开发,被誉为是《死亡空间》的精神续作。尽管前《死亡空间》执行制作人Glen Schofield以联合总监的身份监督了《木卫四协议》的制作,但该游戏在2022年发售时未能达到内部设定的销量目标。随后,工作室裁撤了32名员工,而Schofield本人也离开了Striking Distance,去寻找新的职业机会。   首次挑战3A单人游戏开发   Kim表示,《木卫四协议》的开发对Krafton来说是一次挑战,因为这是公司首次尝试开发一个3A级别的单人叙事游戏。“这是我们第一次做这样一个项目,所以我们很难预测制作过程是否会按计划进行。”他说道。   Kim总结了两个关键教训:首先,尽管《木卫四协议》在视觉效果上表现出色,是一款高品质的游戏,但游戏的核心仍然是玩法。“游戏性是第一位的,这是我从《木卫四协议》中学到的重要一课。即使游戏有再好的画面和故事,如果游戏性没有足够的优势,游戏也难以取得成功。”   游戏玩法创新的重要性   Kim强调,游戏玩法必须在某些方面有所创新,不论是通过引入一种让人身临其境的机制,还是采用一种新颖的创造性机制。“这可以为游戏内部带来新的体验,即使《木卫四协议》是一款叙事游戏,一款单人游戏,也需要提供良好的游戏体验。”   此外,Kim还谈到了预算管理的问题。他认为,考虑到高额的开发成本,Krafton本应在《木卫四协议》的早期制作阶段允许Striking Distance进行更多的迭代,因为那时的开销较小,有更多的实验空间。“我们应该在早期阶段进行更多的迭代,以验证新的游戏玩法是否可行,然后再进入全面制作阶段。”   成功案例的启示   Kim指出,像《绝地潜兵2》和《幻兽帕鲁》这样的成功案例证明了注重创意的理念能够带来积极的结果。尽管市场具有不确定性,但Krafton将继续尝试新的创意。“我们将会持续尝试这些新的创意。并不是所有的尝试都会成功,但总有一天我们可能会再创一个《绝地求生》那样的奇迹。这种方法是非常自下而上的,而不是现在很多大公司所采取的策略。”   结语   通过对《木卫四协议》的反思,Krafton CEO Changhan &#;CH&#; Kim深刻认识到了游戏性对于一款游戏成功的重要性。未来,Krafton将继续探索新的创意方向,不断尝试,以期在竞争激烈的市场中打造出更多受玩家欢迎的作品。这一过程或许充满挑战,但正是这些尝试与探索,将引领Krafton走向下一个辉煌。