索尼从《星鸣特攻》的失败中汲取教训 索尼星迹怎么用
摘要:日前,索尼发布了2024年第二季度财报,并召开了股东会议。在会议期间,公司首席财务官十时裕树被问及了许多关于《星鸣特攻》(Star Wars: Squadrons)的相关问题。这款游戏被认为是索尼和其PlayStation游戏品牌史上的最大灾难之一。,索尼从《星鸣特攻》的失败中汲取教训 索尼星迹怎么用
日前,索尼发布了2024年第二季度财报,并召开了股东会议。在会议期间,公司首席财务官十时裕树被问及了许多关于《星鸣特攻》(Star Wars: Squadrons)的相关问题。这款游戏被认为是索尼和其PlayStation游戏品牌史上的最大灾难之一。 从失败中汲取教训 十时裕树解释称,PlayStation在进入服务型游戏(Game as a Service, GaaS)领域仍在学习过程中,他们从《星鸣特攻》的经历中吸取了许多宝贵的教训。他表示:“目前我们还在学习的过程中,基本上对于新的IP,只有实际尝试了才能知道结果。” 他进一步详细说明了公司的反思:“所以对于我们来说,作为我们的反思,我们也许需要创建更多用户测试或内部评估的门路,以及这些门路的时机。我们需要将其推进,并且我们本应该更早地准备好这些门路。” 此外,他还指出公司有一个相对孤立的组织结构,这在开发和销售方面造成了一定的障碍。“因此,我们需要在开发和销售方面突破这些结构的边界,我认为这样可能会让事情更加顺利。” 未来的改进措施 展望未来,索尼计划进行更多的测试和内部审核,以真正评估产品和游戏的可行性。十时裕树强调:“我们需要更好地利用发布窗口,以防止第一方和第三方游戏同时发售影响彼此销量。我们希望能够选择正确和最佳的窗口,以便可以将它们部署在自家的平台上,同时不会互相蚕食,从而最大限度地提高我们在游戏发行方面的表现。” 成功与失败的对比 索尼还对比了Arrowhead推出的《绝地潜兵2》(Hell Dorado 2)与《星鸣特攻》之间的巨大差异。《绝地潜兵2》虽然没有巨额投资,却大获成功,销量超过了1200万部,成为公司2024年最大的成功之一。 索尼财务副总裁早川祯彦讨论了这两款游戏之间的体验对比。他说道:“我们今年推出了两款实时服务游戏,《绝地潜兵2》大受欢迎,而《星鸣特攻》最终却被关闭。我们从两款游戏中获得了很多经验,也学到了很多东西。” 早川祯彦进一步表示:“我们打算分享我们工作室的成功和失败的经验教训,包括游戏开发管理方面,以及在发布后不断添加扩展内容和扩展服务的过程,以加强我们的开发管理体系。” 未来的游戏组合策略 索尼计划在当前的中期计划期间建立一个最佳的游戏组合,将单人游戏(公司的优势,并且由于经过考验的IP而更容易成为热门游戏)与实时服务游戏结合起来。早川祯彦表示:“我们打算追求不断提升的同时,也能在发布后分担一定的风险。” 《黑神话:悟空》助力公司业绩 除了《绝地潜兵2》之外,国产大作《黑神话:悟空》也在此次帮助索尼承担了一部分损失。得益于《黑神话:悟空》的优异表现,索尼在第二季度不仅没有亏损,反而收入同比增长了12%。 总结 索尼从《星鸣特攻》的失败中深刻认识到,进入服务型游戏领域需要更多的测试和内部评估。公司计划在未来加强这些措施,以确保游戏的可行性和市场表现。通过借鉴《绝地潜兵2》的成功经验和《黑神话:悟空》的市场表现,索尼有信心在未来推出更多高质量的游戏,进一步巩固其在游戏行业的领先地位。